每經編輯 蔣佩芳    

每經記者 蔣佩芳

開放、共生正成為互聯網所驅動商業社會的核心關鍵詞，互聯網巨頭之間也圍繞開放和生態展開了新的較量。

8月10日，螞蟻金服宣布將其覆蓋商業運作全流程的12大能力，包括最寶貴的深度數據能力，以及上千萬小微商戶，全面開放給合作伙伴。

螞蟻金服同時推出“春雨計劃”，以3年10億現金扶持合作伙伴，目標在3年內助力至少100萬開發者，服務1000萬中小商戶及機構，構建開放的生活服務生態。

根據《新供給-螞蟻網絡消費指數》顯示，中國的網絡消費正在從實物型向服務型、從生存型向發展型和享受型升級，消費者向多樣化業態的餐飲、生活服務、教育等行業消費傾斜。生活服務生態將是比實物電商更大的一個金礦。

深度數據能力也將開放

此番正式上線的螞蟻金服開放平臺在四個方面，對支付寶開放平臺進行了全面升級。

螞蟻金服開放平臺會從原來單一支付走向復合能力的全面開放，其中深度的數據能力開放將是螞蟻金服開放的基礎。在充分保護隱私的前提下，螞蟻金服會將最寶貴的數據能力也開放給合作伙伴。

在技術的開放之外，螞蟻金服還將全面開放積累的上千萬小微商戶、包括100萬線下商家以及這些商業領域的廣闊市場。此外還將向全球合作伙伴開放“國際支付”、“國際O2O”、“國際應用”3大核心能力，打造全球范圍內服務與支付的生態。

螞蟻金服支付事業群總裁樊治銘表示，淘寶通過開放平臺打造了一個巨大的生態，孕育了超過千萬的活躍賣家，數以萬計的ISV服務商，僅僅是今年，淘寶生態里正在啟動IPO的合作伙伴和商家就有超過50家。支付寶目前已經有超過4.5億實名用戶、月活排名前五、消費活躍率達到82.5%，螞蟻金服和支付寶滿足的是人們對生活服務和金融服務的需求，“線下的生活消費服務是一個比實物商品更大的市場，沒有一家企業能夠獨立完成所有的事情。”

螞蟻金服首席戰略官陳龍認為，共享開放的挑戰在于，如何讓千千萬萬的及時性、小型化、豐富化的生產和服務，具備大企業的效率和能力，而在開放平臺1.0階段連接是比較淺層次的，未來應該是裂變共生、互為生態的開放。“螞蟻金服通過開放去建設一個開放共享的生活服務生態，一定是螞蟻金服的平臺能力和生態伙伴的個性化服務相結合。”

未來3年10億現金扶持合作伙伴

據了解，螞蟻金服已經孵化出包括支付寶、芝麻信用、口碑、網上銀行等不同的產品線，聯合釘釘、阿里云等第三方能力，此番上線的螞蟻金服開放平臺宣布開放12個分類能力給到合作伙伴，覆蓋商業經營全流程，包括其最基礎的支付能力，獨家的數據、安全、信用、理財、融資能力，以及開店、營銷、會員、社交、協同、公共服務等能力。

目前，互聯網巨頭競爭的矛頭已經聚焦到了對生態伙伴的爭奪上。螞蟻金服開放平臺推出名為“春雨計劃”的扶持政策，未來3年將掏出10億現金幫助ISV等合作伙伴更快拓展業務。

在平臺資源投入方面，螞蟻金服開放平臺將借力阿里集團的線上線下資源，包括釘釘、阿里云等技術資源支持，以降低合作伙伴的成本。

螞蟻金服開放平臺負責人宋潔宣布，螞蟻金服開放平臺推出涵蓋餐飲、快消、泛行業、醫療、教育等全行業商戶的支付讓利方案。

此外，螞蟻金服開放平臺還計劃通過產業投資幫助合作伙伴實現創富愿望，將設立相應的產業基金，重點關注創新服務體驗、提升商業效率和促進產業升級的合作伙伴公司，至于該產業基金的投資規模，螞蟻金服方面表示“不設上限”。