每經記者 李少婷    每經編輯 陳俊杰    

黑色半邊框眼鏡，淡藍色西裝外套，剛下飛機的楚慶匆匆趕來，這是他上任以來第二次相對集中的媒體見面會。自官宣加盟紫光展銳一年時間，這位有著大唐、華為等知名企業任職履歷的CEO，正努力向外界展示一個“新展銳”。

作為紫光集團旗下的核心公司之一，紫光展銳承載著移動通信及物聯網芯片的研發設計重任，是高通、聯發科之后的世界第三大手機芯片設計企業，目前正為登陸科創板做準備。

或是因為“不破不立”，楚慶并不忌諱向外界坦承紫光展銳出現過的問題——最多時一天4場道歉會、質量大會上被客戶痛斥45分鐘等，都是由他主動向外界透露的信息。但他也表示，“無序”已經成為過去式，2020年紫光展銳將由“有序”走向“高效”。

“展銳是一個生態承載者，它是芯片行業的鋼筋骨架，在它上面能開出無數的花，結出無數的果，這就是展銳的價值。”11月21日下午，楚慶在回答《每日經濟新聞》記者提問時表示，產業需要一家強大的芯片公司，也正是因為看重作為獨立第三方的紫光展銳在產業內的作用，他選擇了來到展銳。

紫光展銳CEO楚慶 圖片來源：企業供圖

砍掉90%的項目，六成力量集中于5G技術

11月23日，距離去年紫光展銳官方宣布楚慶加盟恰好一周年。楚慶曾表示接手展銳是“臨危受命”，而“取舍”成了楚慶著手之初的主要工作。

比如，今年初，紫光展銳結束與英特爾在5G方面尚不足一年的合作。“把公司核心的技術團隊抽出來，獨立開發5G技術，讓更多人參與開發。這件事對我們能夠按時發布5G芯片非常重要。”楚慶介紹，目前展銳的研發力量中，有六成都集中在5G技術。

創新是高科技企業的生命力所在，但在楚慶看來，此前紫光展銳的研發管理可謂無序。“接手的時候，整個公司正在跑的產品項目有上百個，誰都能決定立項，誰都不能決定要砍掉哪個項目。”楚慶說，此前紫光展銳有9個事業部，成長性不大，并且大多沒有明確的需求指向性。

不到三周時間，楚慶帶領公司進行了項目清理，目的是讓公司資源及力量能夠集中，形成能夠盈利的方向。

楚慶介紹，目前紫光展銳的所有業務都指向三個方向：其一是消費電子，為個人的智能化需要服務；其二是工業電子，為未來的智能化社會做準備；其三是泛連接，是難以梳理邏輯的創新業務的集合。

至于清理的力度，楚慶稱，管理團隊對所有項目都進行了審核，過程艱巨，“沒有那頓‘大殺大砍’、團隊大調整，我們不可能把力量集中起來。砍掉的項目所占的比例不是50%，是90%”。

“從經營成果上來講，三個事業部門都有所斬獲，都出現了增長，結束了連續40多個月的下滑。尤其是工業電子事業部，今年創辦第一年，銷售額就過了一億美元。”楚慶表示。

入局者眾，但“手機芯片幾乎不會再誕生新供應商”

紫光展銳在年初發布了兩款5G產品，分別是5G通信技術平臺“馬卡魯”以及首款5G基帶芯片“春藤510”。相較于4G時期的缺位，紫光展銳在5G布局上積極了不少。

楚慶拒絕對明后年的5G產品出貨量作出詳細預判，他表示，5G的發展過程可以從4G發展中獲得借鑒，4G從手機網絡開始啟動到銷量達千萬臺大約耗時一年半，而從年銷量千萬臺到一億臺只花了一年，是十倍速增長的。

但楚慶也指出，相較于4G出現時的措手不及，手機廠商在5G時期出現了過度準備的狀態，但事實上5G網絡的建設比4G要困難許多，覆蓋同樣范圍的區域，5G網絡需要4G網絡至少3倍的基站。

紫光展銳定位于獨立第三方供應商，但目前手機廠商已開始介入芯片領域。例如國內手機廠商vivo、OPPO等都將加大在芯片方面的投入力度。

“這個反映了大家的恐慌，因為5G初期上游資源一定是匱乏的，包括我們現在的技術支持力量也是捉襟見肘，我們也沒有那么多力量支持這么多廠商。不光是我們，所有的上游廠商都處于這種狀態，而所有的下游廠商都想在5G拔得頭籌。”楚慶認為，在芯片領域沒有涉足的手機廠商，規模越大恐慌越大。

但楚慶表示，手機芯片幾乎不會再誕生新的供應商，只會越來越少。因為目前5G芯片要兼容2G到5G的10種網絡制式，還需要在全球120張骨干網絡中進行測試認證，單認證工作就需要一個龐大的隊伍在七八年內才能做完，并且還需要骨干網絡方面的配合。

5G更大的蛋糕在手機之外，警惕彎道翻車

2019年被稱作5G商用元年，不少手機廠商都在今年搶發5G機型，紫光展銳也加緊對5G芯片的發布。楚慶判斷明年有一些手機廠商將拋棄4G機型，全部發布5G機型。他認為這是非常銳利的戰略，但他表示紫光展銳對5G既保持熱情，也保持冷靜的頭腦。

謹慎的原因之一在于成本高昂。楚慶透露，僅僅流片（試生產，芯片制造工藝中的一個步驟）一顆5G芯片，使用7納米的工藝制程，硬成本就會達到七八千萬美元。

但相較于戰略的正確選擇，花錢還算是件容易的事情，規劃的項目能否形成有益的現金流是對企業的一大挑戰。“用力過猛也容易出麻煩。所謂彎道超車，有一類失敗就是用力過猛，開得慢一點怎么都能過去，但是如果開太快帶來的后果就是翻車。”楚慶表示。

競爭壓力有多大？楚慶以“玩的就是心跳”來形容。

“事實上高科技公司都是‘家無隔夜糧’的，沒有任何一家企業能經受得了一年左右的戰略性失敗，這足以導致一家原本看似很好的公司最后落敗。十倍速發展的公司，很大程度上有點賭博性質。就像電影里的賭徒，賭徒總是想下一把要翻本，所以下一把投得比前面多得多，甚至是前面輸掉的總和，想著反正贏一把就翻本了。但這個行業恰恰是這樣的行業：一把輸了，前面所有贏的都作廢了。”楚慶闡述道。

5G市場中，手機目前是關注的焦點，但楚慶表示，更大的蛋糕在手機以外，非手機市場可能成長較慢，但將逐漸成為主流，這也正是公司設立工業電子事業部的原因。

紫光展銳目前在工業電子領域的策略是“將舊武器翻新”，目前已經進入了汽車電子及手機支付領域，未來計劃在制造設備領域探索合作。

楚慶將紫光展銳定位于承擔中國工業電子的生態責任。“科技也是有疆域的，對方可以不賣給你，可以讓你買不到。作為一個國家，尤其是中國這樣一個大國，必須可信、可靠、可控，展銳恰恰幾乎是唯一能承擔這個責任的”。

不因能力背景授予職權，提拔干部只“數槍眼”

在紫光展銳上海總部，求勝欲不加掩飾。“鼓舞士氣最好的方式是勝利！一個勝利會帶來新的勝利，成功才是成功之母，‘失敗是成功之母’，是用來安慰失敗者的！”在內刊《展銳風采》第二期頭版的醒目位置，印著紫光集團董事長趙偉國的這段話。

楚慶也善于激發“狼性”：執行IBM經典版本的IPD（集成產品開發），對團隊進行CMMI（能力成熟度模型集成）考核……他表示，他治下的紫光展銳不為能力買單，不因員工的能力背景授予職權，“只看戰果，數槍眼”。

這或多或少與楚慶履歷中華為公司的文化有相似之處。對此，楚慶表示，管理公司就像經營一個家庭，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，僅從管理角度而言，優秀的公司會越來越像，但紫光展銳作為一個獨立在市場拼殺的企業，一定要更有雄心，更有發展的激情。

“我們在管理體制方面更加先行一步，我們建立了創新管理體制，這是任何一家芯片公司都沒有，甚至連互聯網公司都還沒有的。這是我以前個人研究創新的心得。”楚慶認同“管理出自實踐”的觀點，他表示，華為、大唐等工作經歷，對其總結形成適用于紫光展銳的創新管理體制意義很大。

楚慶表示，戰略與創新的管理是統一的，在經過今年的調整后，紫光展銳明年的目標是向更加有競爭力去發展。

“今年這一年我們只有一部分精力投向未來，很大一部分精力是在清理過去，把資源有效集中起來，尤其上半年。明年我們的戰略管理要面向未來。也要把新管理體制徹底落地。”楚慶說。