每經編輯 袁園    

每經記者 袁園 每經編輯 姚祥云

根據“十三五”養老規劃，我國2016年實際養老床位供給缺口已經達到243萬張，預計到2030年還將有804萬張床位的增量。積極應對人口老齡化，推進醫養結合已經成為時代的需求，也成為保險業的共識和機遇。

近日，泰康保險集團董事長兼首席執行官陳東升在接受媒體采訪時表示，大型養老社區重資產、長周期且低回報，具有分散性特征，任何一家企業都不太可能集中投入和持有。

據悉，泰康在2007年開始邁向養老產業，在過程中發現養老和醫療不可分割，于是進一步提出“醫養結合”。如今，與十年前相比，醫療養老領域更受到資本的追逐。除了泰康等險資外，萬科、阿里等地產和互聯網資本也在介入。有觀點認為，下一個企業巨頭可能就誕生于醫養領域。對此，已經深耕醫養領域多年的陳東升卻持不同意見。陳東升表示，大型的養老社區是一個重資產、長周期、非高回報的領域。由于重資產等的特性，大健康、大養老是具有分散性特征的產業，任何一家企業都不太可能集中投入和持有，因此不太可能產生像互聯網式的“巨無霸”。

從其運營的養老社區回報看，陳東升透露，運營了兩年的燕園在今年可以實現收支平衡，但要收回前期投資可能需要二三十年。“由此來看，醫養領域是一個重資產、長周期的行業，很難說在短時間內收回成本，這也決定了其不能大規模、集中地去投入和發展。”