因為金科和樂視兩宗并購案，融創中國(1918.HK)董事局主席的孫宏斌無論身處何處都難以回避有關并購的話題。

5月22日，融創中國股東大會首次于國內舉行，孫宏斌毫無意外面臨股東有關這兩宗投資的拷問。他回應稱：我們對于樂視和金科的投資邏輯都沒有改變，不會謀求樂視控制權，也不會買樂視汽車，至于金科，我們完全沒有計劃要借這個平臺回歸A股。

孫宏斌表示：我們對于樂視的投資邏輯沒有改變，也看好賈躍亭的戰略眼光和厚道為人。“有人說我要取代賈躍亭。我覺得很有意思，我為什么要取代他?我取代不了，他們的團隊在行業里面已經累積了相當的經驗。”

至于金科，孫宏斌表示，融創沒有任何計劃要借金科實現內地上市，對金科的投資邏輯，就是一種普通的財務投資，未來價格合適不排除增持，但價格高估了也可能放著或者賣掉。

今年1月，樂視陷入資金困局，融創火線馳援，對樂視總投資高達150億元人民幣，包括以60.41億元收購樂視網(300104.SZ)8.61%股權，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

融創對于樂視的大手筆投資，讓外界對這家地產公司的投資邏輯存在爭議。22日的股東大會上，有股東透露有機構甚至將150億的樂視投資計提了壞賬。

對此，孫宏斌坦承，投資邏輯沒有變。一是依然看好樂視的電視、影視等業務，包括大屏幕、小屏幕等。二是看好賈躍亭前瞻性的戰略眼光，樂視布局的幾大板塊都選得很好。三是賈躍亭為人也比較厚道，這從他無償給每個版塊管理層很多股權就看得出來。

在孫宏斌看來，樂視代表了國家庭娛樂平臺未來發展方向，而這符合消費升級的方向，相信娛樂市場的增長潛力是頗為理想的。

據悉，融創入主樂視，并躋身第二大股東之后，致力于對樂視的公司治理進行優化。例如派了公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，并在樂視網董事會中具備否決權;此外，融創任命了三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。

較早之前，孫宏斌還主導樂視上市體系與非上市體系之間的隔離，讓上市體系的資金有一個完整的封閉性。但這些舉動一度讓外界將此誤讀樂視出現了“控制權之爭”。

對此，孫宏斌給予了否認，稱自己無意謀取樂視的控制權，但不會對樂視完全不管。“樂視是賈躍亭的半條命，也是我的半條命，他要管，我當然也要管，但是我只是治理結構、管理體系，其他的事情管不了。讓樂視成立管理委員會、決策委員會，這些都是之前寫在投資的合同里面的。相信公司治理的完善，對于樂視的企業價值是增加的，對各方是多贏格局。”

對于自己無意謀取樂視控制權，孫宏斌甚至打趣稱：“在我們房地產行業里，同行之間都是其樂融融的，但是他們互聯網行業里同行成天掐架，恨不得把對方掐死。所以我是干不了的。”

至于將來是否繼續增加對樂視其他版塊如樂視汽車的投資，孫宏斌稱暫時沒有計劃。另外他重申，融創是房地產公司，不是投資公司，不會什么都投。

對于金科，孫宏斌也表示，金科只是一個一般性的投資。因為金科是地產公司，我們對它的的價值判斷是非常放心的，至于后面怎么走，唯一標準是股價合不合適，如果價格合適，會繼續賣，如果價格高了，我們放著或者賣掉的可能性。