每經編輯 趙橋    

每經記者 靳水平 每經編輯 趙橋

“要成為獨角獸企業，機遇是核心。”5月11日，2017成都全球創新創業交易會在成都舉行，在2017中國成都全球獨角獸創交峰會期間，智米科技CEO蘇峻接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示。

據科技部火炬中心和長城戰略咨詢合作發布的《2016中國獨角獸企業發展報告》，2016年中國共有獨角獸企業131家，總估值達到4876億美元（約合人民幣3.37萬億元）。中國的獨角獸企業分布于18個領域，估值在100億美元以上的有7家，占中國獨角獸總估值的49.9%，估值在50億到99億美元的獨角獸企業有9家。

在行業領域方面，2016年新晉獨角獸企業主要分布于人工智能、大數據、云計算、網絡安全等領域。可以說，技術驅動型的獨角獸占比很大，以來自深圳的獨角獸企業為例，有42%為技術驅動型。

獨角獸企業的行業分布廣泛，企業估值高。在蘇峻看來，要成為獨角獸企業的核心關鍵在于機遇，“想做一家獨角獸公司，不能單純靠小團隊達成。核心一點要靠機遇，要有一個時代背景，另外一個就是方向。”

除了機遇以外，蘇峻還表示，創新貫穿于企業發展的全過程，而研發是支點，品牌、市場和標準實際上是完整的系統，核心是相當于整個體系的頂層建設，頂層設計在創新型企業發展過程中，起著統領作用。

作為小米生態鏈中的科技公司之一，智米科技所生產的小米空氣凈化器，被大眾熟知。對于智米科技所在的家電領域，蘇峻認為，長期以來，傳統家電企業在創新方面明顯不足，吸引不到更多優秀的人才。

究其原因，蘇峻將其歸結于傳統家電行業產業固態。他表示，很多大型傳統家底企業，一旦進入穩態增長，行業優勢主要靠資本規模和渠道把控，沒有人追缺乏創新氛圍，“如果五年前的產品，現在還可以賣，就沒有一個驅動力去促使創新。”

有分析認為，傳統家電業對人才的吸引力和號召力不斷降低的背后，是產業過去30多年以來形成的商業模式以及運營體系，直到現在還沒有發生根本性的變化、顛覆和改變。

蘇峻稱，以前由于消費者用的原有高定倍率的效率模式，一些傳統家電企業只能削減研發和生產成本，“我們看到這個行業做得不好，因此選擇進入，覺得有很大機遇。”

蘇峻看好互聯網+家用電器的前景，因為鏈接互聯網后，整個運營成本下降快，互聯網有物流調度效率。互聯網+家用電器能夠延伸產業鏈條，電器可以轉化成渠道買東西，“效率成本降低加上產品協同，利用云端服務，產品能與用戶建立長效關系。”