最近幾天，網易云音樂的戳淚文案刷屏了杭州地鐵，也刷屏了整個朋友圈。

在整個策劃中，地鐵車身以網易云音樂紅為主色調，還有一些聲波符號的點綴，既符合音樂的設定，又能讓人迅速聯想到網易云音樂;而引發大家共鳴的，則是精選自網易云音樂中的精彩評論，它們根據地鐵車廂內部的特點，分布不同角落，設計巧妙。

△圖片來源：網易云音樂官方微博

根據網易公布數據顯示，網易云音樂去年付費會員人數比2015年增長超過9倍，成為增長最快且最具增長空間的商業化變現方式之一。調查也發現，13.2%的“90后”愿意為數字音樂會員付費，是付費意愿最高群體，“80后”“70后”的比例分別占9.2%和5.8%。

可以看到，網易云音樂迎來了前所未有的“盛世”，只不過奠定這個“盛世”的基礎卻十分脆弱——版權短板。網易云音樂通過二次授權的方式，從騰訊獲得了大量版權，一旦上游資源吃緊，網易云音樂會十分被動。

△圖片來源：網易云音樂官方微博

依賴騰訊，布局缺乏版權

作為一個音樂播放器，最為核心的就是內容供給，相比騰訊與阿里的強勢，網易明顯在這個領域缺乏足夠的布局。

騰訊音樂很早便開始與各大唱片公司進行版權合作，多年積累后已占據全行業八九成的音樂版權，擁有國際三大唱片公司索尼、華納、環球的音樂版權;阿里音樂則獲得了滾石、華研國際、S.M.娛樂的版權。在線音樂市場的版權格局，基本上形成了騰訊與阿里“兩分天下”的局面。

2015年7月，國家版權局出臺“最嚴版權令”，各大網站下線未授權音樂作品累計達220余萬首，超過300家網絡音樂平臺關閉，網絡音樂版權秩序明顯好轉，由于前期采購的不足，網易云音樂也受到不少波及。

對于網易而言，這不是一個好消息，當時已經沒有空間去音樂公司、唱片公司去采購版權，唯有去騰訊和阿里那里去獲得二次授權。

事實的發展也果真如此，在2015年網易找到騰訊來獲得授權，高達150萬首音樂版權轉授權合作解了燃眉之急，正是這次應急讓網易云音樂獲得了第一次騰飛，在2015年7月用戶破億，2016年突破了2億。

隨后，網易云音樂從“社交”概念突破，小清新、經典懷舊等頗具人文主義風格的產品設計“頗具風格”，這與騰訊、阿里做音樂的風格大相徑庭，但也因此迅速虜獲了一批忠實用戶。

盡管如此，如果沒有足夠的頭部資源，網易云音樂會相當被動。騰訊在當時之所以愿意授權給這個競爭對手，一來當時的在線音樂市場風口才看出端倪，需要行業伙伴將在線音樂市場的盤子做大，二來是需要“盟友”來制衡酷狗、阿里這些競爭對手。在這種背景下，網易具備與騰訊一定的議價空間。

但在去年，騰訊找到了新“盟友”，與中國音樂集團達成合作關系，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三者將合并為一個新的音樂集團，名為“騰訊音樂娛樂集團”。

目前在線音樂市場日趨成熟，當初要合力做大市場的目標已經實現，騰訊“卸磨殺驢”的可能性是存在的。更何況，在歷史上也出現過微信全面封殺蝦米、網易云音樂等其他平臺入口的事情。

殘酷的資本游戲，網易并不適合

相比騰訊與阿里的“高舉高打”，整個網易系在資本市場上要相對低調很多，正是這種風格讓網易云音樂錯過了收割版權的“黃金時代”。不知網易是否考慮過騰訊在未來某一天不再授權音樂版權，而試圖做一些突破與創新?

在越來越規范的版權法律法規之下，用一個音樂播放器聽到所有音樂的想法非常不現實，最為吸引用戶的便是哪一家的獨家版權夠多、積累的曲庫夠豐富。在殘酷的資本游戲面前，走短視頻社交、獨立音樂人小眾路線，是在版權和用戶量不占優勢下差異化競爭的最優選擇。

△圖片來源：網易云音樂官方微博

網易在去年推出了獨立音樂人計劃，在今年又推出了社交音樂的路線，按照網易的設想是這樣：網易云音樂以“音樂社交”的差異點切入市場，迅速獲得大批活躍用戶。并以此為基礎，向產業鏈上游延伸，以產品撬動市場。

但做社交的前提是需要龐大的用戶為基礎，如果缺乏吸引用戶進入的根本——音樂版權，音樂社交注定是偽命題。

選擇小眾路線是網易歷來做產品的風格，這一點在這家公司最為強勢的游戲業務上非常明顯，不論是從端游移植過來的《夢幻西游》還是植根于手游土壤的《陰陽師》，制作水準已經成為網易游戲的金漆招牌。

但是在在線音樂上，網易并不是音樂的生產者，而是一個平臺方，平臺方是要打造良好的生態、強有力的資本支持去吸引音樂內容的進入，簡單點理解就是要有錢去買版權，有資源去推送音樂內容。網易云音樂是一個精良的產品，但“產品為王”的思路并不是長久之計。

網易因為游戲業務的強勢在現金流方面存在優勢，只不過這些現金是否會用在音樂業務上，這不光是考驗網易的經營策略，也存在著網易內部多個業務部門之間的博弈。