波司登徹底告別原來只做單季產品的模式，將開發男裝、女裝等系列化產品，打開多元化格局。波司登制定了產品系列化的發展戰略，開始通過系列化產品探索延伸品牌概念。

        昨日，波司登少帥高曉東稱，“這是波司登作為一家單品羽絨服企業探索如何落實振興規劃、推進企業發展而做出的戰略選擇。”

多元化戰略

        昨日，波司登少帥高曉東在接受專訪時表示，“波司登將徹底告別原來只做單季產品的模式，開發男裝、女裝等系列化產品，打開多元化格局。”

        同樣，波司登董事長高德康認為，在當前的經濟形勢下，波司登要有新發展，就要在做好專業的同時，打破僅靠單一產品、單一模式的格局。

        此前，波司登為人所知的就是其單一的品牌羽絨服，但對于企業經營而言，需要不斷降低經營風險，開發新的利潤增長點。

        多年來只做單品展出的波司登，以“城”為主題概念的波司登男裝、女裝，營造了一種時尚、健康、現代的視覺印象，傳達出波司登  “讓人們的生活更美好”的品牌力量。

        以簡約、時尚、飄逸的羽絨服為主體，配合時尚休閑男裝、時尚休閑女裝、T恤、羊毛衫、羊絨衫、襯衫，理性的華美，感性的超越，波司登在矛盾中詮釋了升華精髓的衣著風格和生活方式。男裝系列糅合了經典的海派民族風格，現代美式的舒適休閑風格，歐洲經典的時尚優雅風格，傳遞著現代男士的新生活狀態；女裝系列充分體現了現代摩登女性的典雅與活力。

        據悉，目前波司登四季的系列化戰略已經逐步展開，現在波司登男裝已在英國專賣店銷售，開創了中國自主男裝品牌開拓歐洲市場的先河，波司登的國際化之路得到國家商務部的充分肯定。女裝方面，波司登將兼并和收購一些設計能力強、研發實力雄厚，但是在渠道和營銷方面相對較弱的企業，徹底改變原來只做單季產品的模式，打開波司登的系列化格局。按照計劃，波司登系列化產品未來要在全國以直營店模式逐漸鋪開。未來，系列化產品所占產品總量的比例還要繼續提升。

        中國服裝協會副會長、波司登集團董事長高德康表示，波司登將轉變行業經濟發展方式，促進產業結構調整，使企業走出一條科技含量高、經濟效益好、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。

        高德康認為，要實現品牌的保值增值，品牌的產品結構系列化和完善化是必然選擇。他認為，在當前的經濟形勢下，波司登要有新發展，就要在做好專業的同時，打破僅靠單一產品、單一模式的格局。以往人們一提起波司登，就自然而然地想到羽絨服，但對于企業經營而言，需要不斷降低經營風險，開發新的利潤增長點。在這一思路的指引下，波司登制定了產品系列化的發展戰略，開始通過系列化產品探索延伸品牌概念。

        據了解，2008年，波司登男裝在全國多個城市新拓展了300多家店鋪，這些新增加的店鋪面積一般為120平方米左右。目前，波司登男裝在全國的店鋪已經達到了1000多家。

逆勢擴張

        2008年以來的宏觀經濟形勢，使全國的服裝企業面臨著嚴峻的發展形勢。如何度過當前的“寒冬”，是所有服裝企業所面臨的、也是需要面對和解決的難題。

        波司登經過30多年的發展，已經積聚了雄厚的經濟實力，不僅在國內羽絨服市場上連續14年保持銷量遙遙領先，在國際市場上也有了良好基礎。權威市場研究機構估測：2008年，“世界名牌”波司登的品牌價值已達160億元。

        今年的經濟形勢，對波司登來說又是一個難得的發展機遇，對服裝企業是一次大的“洗牌”，經營不善、管理不嚴、產品低劣的企業將被逐出市場，市場資源會向優勢企業進一步集中，在這樣特殊的發展時期，波司登借助此機會，逆勢而上。

        如果說2008年是中國服裝業發展的拐點，產業升級、結構調整更多是出于產業環境劇變的壓力，那么2009年，這些升級和調整更加主動和更具目標性。首先是產品定位和產品結構的調整。

        2007年3月，在蒙特利爾國際時裝周上，波司登作為唯一受邀參展的中國品牌，將中國防寒服之美詮釋得淋漓盡致，向世界服裝界展示了中國自主品牌服裝的無窮魅力。

        “波司登”產品的首次時尚嘗試是將羽絨服含絨量從60%~70%提高到90%，使傳統臃腫的羽絨服變為集“薄、精、純”于一體、簡潔貼身的冬令時裝，推動了中國羽絨服裝的第一次時尚革命，帶動了整個行業的興旺，1995年  “波司登”首次奪得全國銷量第一。2007年，波司登為冬季時尚開啟一個新紀元，推出了  “中國羽絨時尚年”。其中，最大的亮點就是波司登07時尚、休閑新產品閃亮登場。明朗的色彩、活力的款式，從真正意義上將羽絨服帶到時尚一族。

        波司登設計總監朱琳回憶，去年，在具有百年歷史的Bousecours劇場，波司登在第十四屆蒙特利爾時裝節的T型臺上，向北美的時裝界和北美的消費者展示著自己對時尚的理解和熱愛。波司登四季服裝的設計，將立足國內，著眼全球，在服裝產品的共性中尋找個性，同時把國際流行的時尚元素有選擇地融入設計，在裁剪、用色、面料上不斷完善，真正用心靈為顧客做創造性的設計。

        在當前國際金融危機的影響下，“保增長”難度更大。而由單一羽絨服生產商，到綜合型服裝品牌運營商的角色的轉變，正是世界名牌“波司登”調高發展定位，拓寬發展思路的有力舉措，必將為波司登帶來更寬廣的發展前景。

        1998年的  “亞洲金融風暴”依然歷歷在目，但此后的6年是波司登發展最快的6年，因為波司登抓住了機遇。時下，為應對國際金融危機對我們實體經濟的影響，國家出臺了一系列擴內需、保增長、調結構的政策措施。國家利好政策和企業強健自身是相輔相成的。作為企業自身，更要在增強創新、提高管理水平和抗風險能力等多方面苦練內功。高德康董事長介紹說：“當前的經濟形勢，造成很大一部分服裝企業發展緩慢、運行困難。對我們來說，這是一個以最小成本、收購最優資產的好機會。目前，波司登男裝的發展已經取得了可喜的成績，已進駐多家英國的專賣店，開拓了中國自主男裝品牌開拓歐洲市場的先河，得到了國家商務部的充分肯定；女裝方面，將兼并和收購一些設計能力強、研發實力雄厚，但是在渠道和營銷方面相對較弱的企業，徹底改變原來只做單季產品的模式，打開波司登的系列化格局。”這是波司登在當前的經濟形勢下，利用國家利好政策，貫徹落實行業振興規劃的大膽探索。  楊淼



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